Wirksam delegieren – entlasten Sie sich gekonnt!

Richtig delegieren will gelernt sein:

• Erteilen Sie oft Aufträge «zwischen Tür und Angel»?
• Regen Sie sich auch oft darüber auf, dass die Resultate, die Sie sich aufgrund der erteilten Aufträge erhoffen, entweder gar nicht ausgeführt
• werden oder qualitativ nicht zu überzeugen vermögen?
• Denken Sie auch oft «wenn man es nicht selber macht…»?
• Ächzen Sie manchmal unter der Last der operativen Kleinigkeiten, die dennoch an Ihnen hängen bleiben? Dann haben wir hier einen guten Seminar-Tipp für Sie, denn mit diesen Problemen sind Sie nicht allein!

Falsches Delegieren führt weder zu guten Resultaten noch zu einer echten Entlastung, sondern eher zu Zeitfressern. Im Tages-Seminar «Wirksam delegieren», das wir Ihnen hier empfehlen möchten, lernen Sie bewährte Methoden zur Delegation kennen, die Sie nachhaltig entlasten und Ihre Mitarbeitenden fordern und fördern.

Wirksam Delegieren – Ihr Praxis-Nutzen

• Sie wissen, ob Sie heute bereits genügend delegieren und welche Aufgaben delegierbar sind.
• Sie erhalten ein klares Bild, an welche Mitarbeitenden Sie welche Aufgaben delegieren können inklusive Kompetenzen und Verantwortungen
• Sie sparen zukünftig viel Zeit bei der Vorbereitung und Übergabe von Aufträgen.
• Sie geben konstruktives Feedback, wenn ein Arbeitsresultat nicht Ihren Vorstellungen und Vorgaben entspricht und fördern die Selbstkontrolle.
• Sie erhalten bewährte Arbeitshilfen, die Sie nach Ihren Vorstellungen anpassen können.

Inhalte des Seminars

• Gründe, die für Delegation sprechen
• Wahl der zu delegierenden Aufgaben
• Wahl des richtigen Mitarbeiters
• Vorbereitung eines klaren Auftrags
• Konkrete Auftragserteilung an Mitarbeiter
• Kontrollmöglichkeiten & Begleitung bei der Umsetzung des Auftrages
• (Schwierige) Feedbacks an Mitarbeiter
• Hilfreiche Werkzeuge für den Alltag
• Häufige Stolpersteine bzw. wichtige Erfolgsfaktoren

Zielgruppe

Führungskräfte, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Teamleiter und Projektleiter.